(2017年8月1日 天鴻質控中心黎華編)為了使新員工盡快適應新的工作環境、學習環境和生活環境，根據柏斌董事長的要求，7月3日—21日，人力資源中心對2017年入職的46名新員工進行了集中培訓，培訓內容包括政策法規、企業文化、企業歷史、發展戰略、規章制度，以及相關的職業技能。

一、政策法規

海南省水務廳城市水務處衣雪松博士和海南省水務建設質量監督定額局陳宗耀高級工程師蒞臨公司，為新員工講解了有關水務方面的政策法規、海南省水務發展“十三五”規劃，以及水務工程從立項審批到運營管理的基本建設程序，并回答了新員工提出的有關問題。

衣雪松博士對新員工進行水務政策法規培訓

陳宗耀對新員工進行水務工程建設程序培訓

二、企業文化

企業文化是企業的靈魂，是企業精神和價值觀的核心。柏斌董事長高度重視企業文化建設，認真備課，親自為新員工講解企業文化的本質特點，以及天鴻設計公司企業文化的產生和內涵。天鴻設計公司企業文化的核心是：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持批評與自我批評。柏董事長深度解讀了“客戶”和“奮斗者”的辯證關系，“奮斗者”是主觀上為自己，客觀上為公司、為社會，而實現“利己”首先是要“利他”，即以客戶為中心。公司也是員工的客戶，因此要求員工必須艱苦奮斗，努力為公司創造價值才能實現“利己”。公司是一個平臺，正是需要這樣腳踏實地的“奮斗者”才能實現共贏。

柏斌董事長對新員工進行企業文化培訓

三、企業發展

余明總裁是天鴻設計公司的奮斗者，見證了公司從初創到新三板的發展歷程。在向新員工講述公司發展史時，余總介紹了他事業成功的三點秘訣：機遇、膽識、質量。機遇就是環境和條件，所謂抓機遇就是伺機而動，在國家政策的支持下，在海南市政行業的大好形勢下，必須敢作敢為，敢挑戰技術復雜的大項目，同時還要保質保量，及時完成任務。目前，公司正處在從小農水項目向市政EPC總承包項目的轉變改革時期，為此余總向新員工提出了不斷學習、提高素養和技能的要求，力爭為客戶創造更多的有效價值。

余總對新員工進行企業發展史培訓

四、部門職責

為讓新員工盡快了解公司組織架構及業務流程，便于日后工作的順利開展，公司財務、信息、人力資源中心等部門負責人分別向新員工介紹了本部門的職能。

人力中心吳博對新員工進行績效考核培訓

五、職業技能

（一）專業技能

AutoCAD是設計員必須熟練掌握的專業應用轉件，為了讓新員工盡快掌握CAD基本用法，工程管理中心肖志講解了有關軟硬件的使用方法，使設計人員加深對CAD基本操作方法的理解。同時，公司緊跟行業應用軟件改革趨勢，將BIM應用列入培訓課程。

肖志對新員工進行CAD操作培訓

宋朝祥對新員工進行BIM知識培訓

（二）商務禮儀

為了充分踐行公司“以客戶為中心”的企業文化，提高新員工待人接物的能力，公司邀請專業禮儀老師蔣海娟，對新員工進行了商務禮儀培訓。

商務禮儀培訓

（三）拓展訓練

拓展訓練是一種體驗式培訓，旨在培養團隊精神，提升合作意識。7月4日-5日，公司安排了群龍取水、有軌電車等10個拓展項目。

群龍取水

有軌電車

畢業墻

大合照

五、成果匯報

培訓結束后，各小組采用答辯的形式向公司匯報了學習成果。經六組答辯后，“奔跑吧奮斗者”隊取得第一名，全體新入職員工順利通過培訓并獲得了結業證書。

對此次培訓，人力資源中心李俊華總監認為達到了預期目的，效果良好。陳思慈老師和王永勝博士也對本次培訓給予了高度評價。

最后，余明總裁對人力資源中心組織的培訓工作給予了充分肯定，并希望新員工盡快轉變思想，融入新環境，以“奮斗者”的姿態在天鴻平臺上大展宏圖。

余總為新員工頒發結業證

                                                                      撰稿人：黎華